在特地走訪以上多位資深人士后，《英才》記者試圖通過從正在創(chuàng)業(yè)者、曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、VC和第三方調研機構等多元角度，找到曾經(jīng)紅極一時的互聯(lián)網(wǎng)公司衰亡原因，分析并梳理一些商業(yè)模式無法做大的瓶頸所在，為前行者排除暗礁、指明方向。
衰亡方式一
忽視大眾
標本：博客中國等試圖以單一博客支撐起龐大web2.0商業(yè)模式的公司
當“反微軟斗士”方興東（微博）發(fā)現(xiàn)一種互聯(lián)網(wǎng)“新東東”可以自由發(fā)表言論，而不用受到封殺時，一舉將“博客”這個名詞帶入了中國，點燃了眾多中國知識分子在網(wǎng)上書寫文字的熱情。
然而，讓一名普通人堅持寫出高質量的文章是困難的，于是，在陽春白雪式的小眾模式上構建大眾化的商業(yè)價值和廣告收入，顯然是不切實際的。這與Myspace和Facebook為普通用戶所帶來的“秀自我”，和微博“發(fā)牢騷”的效果截然不同。
試想，如果當初的創(chuàng)業(yè)者能將博客變得更簡單，會是何種效果呢？
衰亡方式二
風投攪局
標本：8848網(wǎng)站
8848，作為中國電子商務史上標桿，卻寫入了中國風投大敗局。2000年初，正處在輝煌期的8848單月銷售額已突破千萬大關、銷售商品達數(shù)萬種。在獲取高額融資并距離上市僅一步之際，卻不巧遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫，此后，投資人為迎合華爾街口味，重點“包裝”正在美國流行的B2B業(yè)務，反而弱化本土核心業(yè)務B2C，最終尷尬的將8848一分為二。對比十年“熬下來”的阿里巴巴和當當，8848卻敗走麥城，讓人痛心。
衰亡方式三
一窩蜂上
標本：批量Facebook、批量Twitter和批量團購網(wǎng)站等
并不是所有的“拷貝者”都能成功，一如中國Facebook們，只有校內網(wǎng)趕上好天時，開心網(wǎng)另辟蹊徑獲得高成長，其他如海內、360圈、螞蟻網(wǎng)等均已批量倒下；又如飯否、嘰歪等中國Twitter，由于“中美”國情不同導致重創(chuàng)；再如千“團”大戰(zhàn)，以一種過于清晰的商業(yè)模式面市，最終在騰訊等巨頭圍攻下漸漸洗牌�？v觀，首批“拷貝者”鮮有成功，集大成者的千橡也未能突破，更何況第二波、第三波蜂擁而上的“拷貝者”？
衰亡方式四
有違網(wǎng)性
標本：Xplus和ZCOM等電子雜志類網(wǎng)站
2004年初，當Z C O M等一批網(wǎng)站將各類電子版雜志免費匯總呈現(xiàn)時，傳統(tǒng)雜志、讀者群和風投都像是被打了一針“興奮劑”。遺憾的是，用戶對這種要端坐在瀏覽器前閱讀的、看起來更酷炫、但下載慢、閱讀慢的免費雜志，也沒能維持多久興趣，而流量的下滑則使得廣告獲益之夢越發(fā)遙遠。最終，電子雜志行業(yè)在持續(xù)虧損下全軍覆沒，上億美元風投打水漂。新瓶裝舊酒，與互聯(lián)網(wǎng)強調的信息碎片化、個性化與互動，均背道而馳。對于一種不能真正為絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造價值的商業(yè)模式，要么被小眾化，要么只能被淘汰。
衰亡方式五
過度開采
標本：SP類網(wǎng)站、E-Mail營銷類網(wǎng)站和部分網(wǎng)游企業(yè)
每個用戶每月5—10元的微支付，可能在無限大的用戶基數(shù)上創(chuàng)造奇跡。然而，好經(jīng)書被歪嘴和尚念歪了。當年多數(shù)SP走上急功近利之路，不從提供優(yōu)質服務入手，而是設計各式各樣的陷阱，甚至直接勾結運營商，每月強行扣費，讓眾多手機用戶一不小心就訂上高額“套餐”，其中也不乏群發(fā)垃圾短信。最終，一紙“二次確認”令下，整個SP行業(yè)幾無幸存者。事實上，忽視用戶價值，過度開采用戶，也使得曾經(jīng)“美好”的E-mail營銷變成垃圾郵件發(fā)源地，也使得部分網(wǎng)游企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。
衰亡方式六
依仗硬關系
標本：綠壩上網(wǎng)軟件等
互聯(lián)網(wǎng)歷史證明，那些沒有政府資源、卻依靠對用戶優(yōu)質服務做到巨大規(guī)模的案例很多，但是幾乎見不到僅靠政府支援和支持能做到強大影響力的企業(yè)。綠壩上網(wǎng)軟件的下場，為所有忽視用戶利益，指望通過某些大國企、運營商和行業(yè)協(xié)會的便利，甚至試圖通過政府指令、強行介入每一臺私人電腦的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)敲了警鐘。
衰亡方式七
糾結“兩線作戰(zhàn)”
標本：58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)等城市生活社區(qū)類網(wǎng)站
有一類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，既有模式又有產(chǎn)品，卻很難做大。因為它處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間，既要滿足上游的廠商，又要服務好下游用戶，對企業(yè)資源和企業(yè)運作要求非常高，永遠存在先有雞還是先有蛋的問題。而回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，單線作戰(zhàn)的成功率高。如早期的騰訊和百度，主要精力投入在滿足網(wǎng)民一方的便利，即提供高質量的即時通訊和搜索，后期再“搞定”商家。目前，包括58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)等城市生活類網(wǎng)站正在“兩線作戰(zhàn)”中糾結。
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