受法國政府委托，法國戰(zhàn)略分析研究所最近提出了一份研究報(bào)告，該報(bào)告樂觀地預(yù)言：到2015年，法國將有50%的企業(yè)員工無須到辦公室上班，只在家中使用手提電腦和手機(jī)工作即可。隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，在家中或者辦公室之外上班的夢想日益變成現(xiàn)實(shí)，一場“羞答答”的企業(yè)上班革命正在靜悄悄地展開。
這份報(bào)告指出了一個(gè)讓許多人向往的前景。但該報(bào)告同時(shí)指出，法國要實(shí)現(xiàn)這樣的工作方式，還有亟待解決的問題。
首先，法國居家工作的參與人員比例還比較低。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作組織成員國中，法國居家工作的程度名列第13位。在歐盟內(nèi)部，德國、芬蘭、荷蘭、丹麥利用電腦在家中工作的人已經(jīng)達(dá)到20%，意大利和英國也達(dá)到15%，而法國剛剛超過6%。
在寬屏和無線上網(wǎng)“遍地開花”而且，上網(wǎng)時(shí)間無限的時(shí)代，許多企業(yè)也都向員工配置了工作手提電腦和手機(jī)，為什么法國居家上班的比例還如此低呢？
法國戰(zhàn)略研究所的報(bào)告指出：主要的障礙來自文化觀念。法國人喜愛上班，希望在工作中得到認(rèn)可；而且，法國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不太利于獨(dú)立工作，再加上網(wǎng)絡(luò)式的運(yùn)作，老板與員工之間缺乏信任感等因素都是阻礙法國居家上班普及的“攔路虎”。
實(shí)際上，即使那些夢想待在家里上班的人，也意識到不去辦公室上班遭遇到的諸如孤獨(dú)、對個(gè)人與職業(yè)生活混合的認(rèn)同等困境。例如，巴黎大區(qū)的許多管理人員，對每周在辦公室以外工作一兩天還能接受，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻持保留態(tài)度。他們認(rèn)為，在辦公室之外工作效率低，他們也擔(dān)心在沒有管理的情況下會(huì)引發(fā)其他問題。但法國戰(zhàn)略研究所的報(bào)告引用阿爾卡特公司的調(diào)查指出，員工因不在辦公室工作而偷懶的情況極少。
在家工作的好處是可以兼顧家庭和工作。對企業(yè)來說，簡化企業(yè)員工的生活也可以明顯節(jié)約開支，減少成本。首先，員工在家里辦公可以減少辦公室的面積，自然減少了昂貴的租費(fèi)；同時(shí)也減少了電費(fèi)、煤氣甚至冷氣機(jī)的費(fèi)用；減少了往返家中和辦公室所產(chǎn)生的交通費(fèi)用。在公共交通罷工期間，可以不損失工作時(shí)間；另外，企業(yè)要做到這些并不需要增加費(fèi)用。因此，許多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)向員工配備了工作所需的手提電腦和手機(jī)，以鼓勵(lì)員工在家里辦公。
其實(shí)，要讓居家上班工作真正普及起來，最大的難點(diǎn)在于改變?nèi)藗兊木駹顟B(tài)：企業(yè)主和管理者首先要學(xué)會(huì)信任不坐班的合作者；學(xué)會(huì)用工作結(jié)果來評價(jià)員工的成績；對員工而言，首先要適應(yīng)這種形式的工作：很實(shí)惠但缺乏情感聯(lián)系。要做到普及，需要每個(gè)人自愿這樣做，而且，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時(shí)，盡量做到工作任務(wù)明確，評估方式公正、透明。
法國戰(zhàn)略研究所樂觀地認(rèn)為，從現(xiàn)在起的10年之內(nèi)，將有50%的勞動(dòng)人口會(huì)采取這種游牧式的工作方式。目前，法國的幾家大企業(yè)已開始這樣做了：比如，米其林公司去年5月開始推行家中工作；雷諾汽車更是早在2007年就實(shí)現(xiàn)了這種工作模式；微軟法國公司也是如此。
法國提供居家工作必需配件的企業(yè)思科公司發(fā)現(xiàn)，要求安裝適應(yīng)家庭工作的電腦配件、擁有可開網(wǎng)上會(huì)議、可連通視聽的軟件、可分享資料的軟件的企業(yè)越來越多。
報(bào)告指出，雖不能指望遠(yuǎn)距離工作方式能增加50歲以上人員的就業(yè)率，但毫無疑問，居家工作這一方式會(huì)改善工作者的生存和工作環(huán)境，使他們更好地協(xié)調(diào)職業(yè)生活和私人生活。
不管怎樣，科技的進(jìn)步確實(shí)帶來了生活的改變，但待在家里上班能否順利推行，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
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